Essentiële besluiten voor jouw persoonlijke of bedrijfsmatige toekomst neem je het best met begeleiding van een Expert.
Geef het programma met je Expert een extra dimensie door relevante beleving toe te voegen. Daag jezelf actief uit, waarbij je jullie vraagstuk beetpakt en ervaart. Stevige knopen hakken, confronterende intervisie, of tijd om de rust op te zoeken en te reflecteren.
CLIENT
RvB | DGA | DIRECTIE | SR. MANAGEMENT
SAMENWERKING
JOUW LEER- OF TRANSFORMATIEVRAAGSTUK
Je hebt een belangrijk vraagstuk voor je bedrijf, jezelf of je team. Terugkijken, evalueren en de stand van zaken bepalen is een basis. Waarschijnlijk is daarbij strategie, ontwikkeling of transformatie nodig voor de toekomst.
Of wellicht overweeg je een bedrijfsaankoop, -verkoop of -opvolging.
Het kan ook een ontwikkelingsvraag zijn: hoe gaan we om met weerstand, conflicten of veranderingen?
Heb je hierbij al hulp van een Expert? Geweldig. Neem contact met ons op om te zien op welke manier wij jullie proces kunnen verrijken en versterken.
Heb je nog geen Expert en ben je op zoek naar een specialist op het gebied van jullie vraagstuk? Dan kunnen wij je daar bij helpen, geheel discreet en vertrouwelijk.
JOUW UITDAGING
Jij bent bezig met jouw bedrijf, de collega’s, leveranciers en klanten. De dagelijkse gang van zaken rondom operatie, commercie, finance, IT en HR. Maar ook met de vergezichten zoals toekomstvisie, strategie, (re)organisatie, (persoonlijke) ontwikkeling en financiële planning.
Genoeg ballen hoog te houden en (te) weinig tijd. Maar je zoekt wel die extra beleving en impact voor jullie essentiële vraagstuk. Want als je het dan doet, dan wil je het wel goed doen, met de meeste impact en het beste resultaat.
En soms zijn trajecten vertrouwelijk van aard en wil je er intern (nog) geen aandacht op vestigen.
JOUW OPLOSSING
Neem contact met ons op voor een vrijblijvend, en vertrouwelijk, gesprek over jullie gedachten en wensen. Ontdek hoe wij meer beleving kunnen toevoegen aan jullie traject, doordat we je meer uit je omgeving en uit jezelf laten halen. Meer impact, beter resultaat. En daarbij ontzorgen wij jullie - en jullie Expert - volledig.
Jullie focussen op de inhoud en aanpak; wij op de hele organisatie eromheen.
JOUW VOORDELEN
We hebben overleg met jullie e/o jullie Expert, over het programma en de ideeën. We bekijken de specifieke wensen omtrent het kernvraagstuk en de eigenschappen van bedrijf en mensen. Wij leven in, denken mee en doen voorstellen voor de best passende beleving. Zitten we op één lijn? Dan organiseren wij de perfecte omgeving voor jullie, van A tot Z.
Het kernproces blijft tussen jullie en de Expert. Wij nemen al het andere -voorbereidende- werk en de organisatie uit handen.
Jullie bepalen: wordt het één element - bijv. locatie of activiteit, of toch een volledig reispakket. Geen verplichtingen.
Jullie halen het beste uit jezelf. Je wordt gestimuleerd en uitgedaagd; geestelijk e/o lichamelijk. Anders kijken, anders denken en vooral (anders) doen. Aan jullie de keuze. In ieder geval maakt het jullie proces intenser en geeft een beter resultaat.
Het nuttige en het aangename verenigen: een onvergetelijke ervaring!
Onderwerpen & vraagstukken
Familiebedrijven
Leiderschapsstijlen en omgevingsaspecten; wat is de impact van de DGA, de ‘Familie-CEO’ en de CEO.
Opvolging; hoe en wanneer geven we de opvolging vorm?
Verkoop; gewenst of onvermijdelijk. Hoe ga je om met te nemen rationele, emotionele, financiële hordes?
RvB, C-level, directies, sr. management
Authentiek leiderschap; wie ben ik als leider? Wat is de impact van mijn besluitvorming en handelen?
Intervisie; echte, oprechte intervisie is meer dan een ‘heidag’. Hoe staan we er als directieteam echt voor?
Besluitvorming; impactvolle besluiten - bijv. reorganisatie of strategiewijziging - die de kern van de onderneming raken hebben impact. Hoe zorgen we voor goed leiderschap waarbij communicatie, stabiliteit, rust en aandacht van groot belang zijn?
M&A
Overnames; pre merger. Verkenningsfase of laatste onderhandelingen. Passen we bij elkaar? Cultuur? Gezamenlijke doelen? Hoe integreren? Finale deal making?
Post merger; evaluatie status na de overname. Waar staan we nu, 1 jaar na de fusie/ overname? Zijn we echt geïntegreerd, hebben we juiste mensen aan boord en zijn de vooraf gestelde doelen behaald?